採用活動で「伝わり方」を間違えると、候補者に“キープ”されてしまう話〜優先順位を下げられないための人事コミュニケーション術〜

はじめに

採用活動において「伝え方」「伝わり方」は、想像以上に大きな影響を持ちます。 求人票や面接での言葉だけでなく、電話やメールの対応ひとつで、候補者の心象は大きく変わります。

そして怖いのは、伝え方を誤ると、候補者から“キープ”扱いされてしまうこと。 つまり「とりあえず内定はもらったけど、第一志望ではない。保険として残しておこう」という状態です。

この記事では、実際の採用現場で起きがちな「伝わり方の失敗例」と、それを防ぐための具体的な工夫をまとめます。

電話対応ひとつで印象は決まる

人事や採用担当者にとって、応募者や紹介会社からの電話は日常茶飯事。 しかし、その対応が雑だと「この会社は候補者を大切にしていない」と思われてしまいます。

ありがちな失敗例

  • 「今会議中なので折り返します」と何度も繰り返す
  • 電話を受けた人が不機嫌そうな声で対応する
  • 折り返しが遅く、候補者を不安にさせる

これが続くと、候補者は「この会社は残業が多そう」「人間関係がギスギスしてそう」と勝手にイメージしてしまいます。

第一印象は電話口から始まっていると心得るべきです。

ハローワークや紹介会社の担当者は“鏡”

候補者は、ハローワークや人材紹介会社の担当者から企業の印象を聞くことが多いです。 そのときに「この会社は対応が雑だよ」と言われれば、候補者はそのまま信じてしまいます。

つまり、窓口担当者の印象=企業の印象になりやすいのです。

  • 丁寧に対応する担当者 → 「安心できる会社」
  • 雑に対応する担当者 → 「ブラックっぽい会社」

候補者は一度そう思い込むと、なかなか印象を変えません。

印象操作は“勝手に”されてしまう

採用担当者が意図していなくても、候補者の頭の中では「印象操作」が勝手に行われています。

  • 電話がつながらない → 「忙しすぎる会社」
  • 折り返しが遅い → 「候補者を軽視している会社」
  • 事務的な対応 → 「冷たい会社」

こうした小さな積み重ねが、候補者の優先順位を下げてしまうのです。

“キープ”されるとどうなるか

候補者が「とりあえず内定をキープ」している状態は、企業にとって非常に危険です。

  • 入社直前で辞退される
  • 入社しても「他社に行けたはず」と思い続ける
  • モチベーションが低く、早期離職につながる

つまり、伝え方を誤ると採用コストが無駄になるのです。

優先順位を上げるための工夫

採用通知はスピード勝負

候補者は複数社を受けています。 「合格です」と伝えるのが遅れると、他社に先を越されてしまいます。

採用通知は1週間以内に伝えることを徹底しましょう。

候補者を“特別扱い”する

  • 電話やメールは迅速に対応する
  • 面接後に「今日は来てくれてありがとう」と一言添える
  • 内定通知は形式的な文書だけでなく、担当者の言葉も添える

こうした小さな工夫が、候補者に「自分は大切にされている」と感じさせます。

優先順位が伝わる言葉を使う

  • 「ぜひあなたに来てほしい」
  • 「あなたの経験を活かせる環境を用意しています」
  • 「入社後に一緒に取り組みたいことがあります」

こうした言葉は、候補者の心に強く響きます。

人事担当者が陥りやすい勘違い

「候補者は内定をもらったら喜んで入社するはず」 そう思っている人事は少なくありません。

しかし現実は、候補者は常に複数社を比較しています。 「この会社に入りたい」と思わせるためには、伝え方の工夫が欠かせないのです。

チェックリスト

電話対応

  • [  ] 折り返しは即日できているか
  • [  ] 声のトーンは明るいか
  • [  ] 候補者を待たせすぎていないか

採用通知

  • [  ] 1週間以内に伝えているか
  • [  ] 曖昧な表現を避けているか
  • [  ] 候補者を特別扱いする言葉を添えているか

内定後フォロー

  • [  ] 入社前に定期的に連絡しているか
  • [  ] 不安を解消する場を設けているか
  • [  ] 「あなたを歓迎している」という姿勢を伝えているか

まとめると

  • 採用活動は「伝え方」で候補者の印象が大きく変わる
  • 電話対応や窓口担当者の印象が、そのまま企業の印象になる
  • 伝え方を誤ると候補者に“キープ”され、採用コストが無駄になる
  • 採用通知はスピードと特別感が大切
  • 「あなたを歓迎している」という姿勢を伝えることが最重要

おわりに

採用活動は「人と人との出会い」です。 だからこそ、伝え方ひとつで未来が変わります。

候補者に「この会社に入りたい」と思ってもらえるかどうかは、 求人票や給与条件だけでなく、日常のやり取りの中にある小さな“伝わり方”にかかっています。

今日からぜひ、電話一本、メール一通の伝え方を見直してみてください。 それだけで、候補者の優先順位は大きく変わります。